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作为中科院研究员和美国国际光学工程学会高级专家会员，宋菲君在硅谷见证了许多资本助推高技术公司发展、上市的成功案例，“许多风险投资公司高管本人就是企业家，他们懂得企业发展规律，尊重企业管理和科技人员，将资本与创新成果结合，给企业发展注入能量，使企业上了台阶。”

在具体实施过程中，各方还需要研究和探讨如下内容：第一，技术、标准、口径等的统一和规范。标准化、格式化可以减少创建、发布、共享的难度和损耗，不同标准、不同接口等是程序员、提供方和使用方的共同梦魇，远的有宽窄铁轨无法对接、不同电源制式还需转换，近的有移动通信路线之争、手机操作系统和充电接口等差异，无不对互联互通造成阻碍、资源无效浪费。不同于英国等由官方和半官方协会组织逐步提出技术等方面的监管标准或参考依据，我国目前开放银行实践尚处于春秋战国诸侯混战时期，各家机构所建场景互有重叠、彼此间未必能够互通，待后续各自开疆拓土、势力范围和运行模式相对固定后，再想统一可能比推倒重建的成本都高。特别是，一些机构不仅是与外部链接、内嵌场景等，还更向前一步，主导了整体场景建设。如在政府治理和民生服务中提升大数据运用能力的要求和压力下，一些政务平台实际是完全由某家金融机构或BAT等外部盈利性机构开发、运行、维护，形成了信息闭环和相对于同业的垄断（而非在通用平台上互通和共享），甚至可能因出发点不同而“挟持”政府、公众利益。此外，后续协调、统一中如何防止过度、多头监管和监管真空也值得研究。

随着开放银行理念逐步深入人心和实践做法层出不穷，一些尚未上车或正处启动伊始的银行可能会陷入惶恐、焦急之中，迫切希望能够尽快赶上先行者的步伐。首先建议需要意识到以下三点，从而能更好地以平和心态、稳健步履前行。其一，不要把开放银行当做噱头、时髦，充分认识到实施的难度和复杂性。一方面，现有的一些所谓开放银行概念论述和实施结果其实有名无实，仍是传统模式的延续或翻版，仅仅迎合了内外部宣传、交差等需要，未能对业务发展起到有效促进作用。新晋者不宜单纯为了此种名声所累，脱离本行实际而盲目投身。另一方面，应全面学习了解英国等最早实施开放银行计划的历程，充分理解其实施的困难之处和核心关键。如2019年4月1日，英国竞争和市场管理局对2017年以来参与开放银行计划的九大银行中的汇丰银行等五家发出警告，指出它们未能如期完成移动平台的实施目标，这被业界视为一种点名羞辱。此后各行表态大多是力争在9月前达到，而事实上，先前两个阶段的推进中就已有多家银行申请宽限延期、最多达到一年之久，此次可谓是情景再现。老牌知名大行学习曲线尚是如此，前车之鉴后事之师。

责任编辑：陈永乐来源：银行家杂志作者： 周科2018年1月，笔者在“央行观察”公众号上刊发《开放银行理念的缘由、实施和挑战》，转眼一年半过去，我国对于开放银行理论研究已更为全面，各商业银行纷纷推出开放银行实施成果，2018年也被称为“我国开放银行的元年”。

华为荣耀业务部总裁赵明近日发微博称，手机厂商有责任和义务告诉消费者，他们最近购买的5G手机在“现在和未来，本地和国内漫游”是否都能够使用5G，是局部通还是全国通？这个问题不应回避，更不能刻意混淆，应该把知情权还给用户。很多人花了几千块钱购买的5G手机，最后只能使用4G服务，这就有欺骗消费者的嫌疑了。

视觉中国公司是以视觉内容与服务为核心主业的互联网传媒公司，由媒体人李学凌和柴继军于2000年创办的Photocome发展而来，是中国第一家互联网版权图片交易平台，也是目前国内图片行业唯一一家主板上市公司。就该事件对公司的影响，野马财经致电了视觉中国证券部，公司电话处于无人接听状态。